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사도행전 9:26-28
2002/03/24(주) * 홍만조 목사
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1. 행정이란
넓은 의미에서 행정이라 함은 공동목적을 달성함에 필요한 협동적 단체행동입니다. 행정은 목적을 분명히 이해하는 것을 요구합니다. 행정은 단순한 활동이 아니라 목적 달성을 위한 활동이다. 그러나 엄밀한 의미에서 행정이라고 하는 것은 한 집단이 세운 목적을 달성하기 위한 방편을 제공하는 것에 지나지 않습니다.
알파의 본질과 목적, 그리고 알파를 위하여 헌신하는 사역자들이 일하는 목표 사이에는 결정적인 관계가 있습니다. 이러한 의미에서 알파의 본질과 목적을 숙지하는 것이 행정이 유용성 있는 개념의 개발을 위한 출발점입니다.
행정에 제공하는 유익으로는 업무분담이 잘되고, 책임 소재가 명확하며, 혼동을 줄일 수 있고, 불필요한 수고의 반복을 피할 수 있다는 점입니다.
2. 목적 달성을 위한 교회 행정의 개념
1) 알파의 행정은 교회 전체를 동원해서, 알파의 본질과 섬김의 사명이 무엇인지를 발견하고, 모든 사람에게 하나님의 사랑을 전하는 헌신의 사명을 완수하는 데 있어서, 주어진 모든 물적 인적자원을 활용할 수 있도록 조직적이고 포괄적인 방법으로 이끌어 가는 것을 의미합니다. 알파가 알파되게하는 목적의 성취에 관심을 갖습니다. 헌신과 섬김은 세움을(Oikodomeo)하는데 집중해야 합니다.
2) 행정의 양극원리: 교회행정은 예수님 중심적이어야하며 예수님 중심적이 된다는 것은 예수님을 교회 헌신의 근원과 생명으로 인정하는 것을 의미합니다. 교회는 인간이 아니라 주님을 기쁘시게 하기 위해 존재합니다. 예수님 중심적인 행정을 하는데는 성서 연구를 통하여 주님과의 인격적 관계를 수립해야 합니다.
그러면서 알파의 행정은 타인지향적이어야 합니다. 타인지향적인 알파가 되지 못하면 대중이 틀릴뿐만 아니라 본질에도 위배된다. 인간 중심적인 행정은 사람들의 욕구와 즉흥적으로 떠오르는 터무니없는 생각을 행정의 규범으로 생각하기 쉽습니다. 그러나 알파 행정은 양극 사이의 자력권 내에서 시행되는 한에서만 그 본분에 충실하고 능률적일 수 있습니다. 타인지향적인 방법은 복음을 전달하는 방편으로서의 인간 관계의 중요성을 강조할 뿐입니다.
3. 알파 행정 절차의 과정과 단계
알파 행정은 알파의 본질과 도우미의 헌신적 사명이 무엇인지를 발견하고 모든 사람에게 주님의 사랑을 선포하여 목적을 완수하는데 있습니다.
알파 행정에 적용될 절차에 대해서 해야 할 일의 인식으로 정말 필요한 것이 무엇인가를 분석해야 합니다. 계획하는 일로서 사실을 기반으로 최상의 효율적 운영을 위한 모색이어야 하고, 실천에 옮기는 일에 행정책임자의 역할은 반응을 촉진하는 것인데 팀장과 팀원들 사이의 분명한 의사소통이 가장 중요한 요인입니다.
3. 조절된 종합계획으로 알파를 강화하는 계획 수립
1)종합계획의 필요성과 가치
알파는 소그룹이기 때문에 그 모든 지체들과 소속 그룹들은 함께 연합하여 공공의 목적을 수행하지 않으면 안됩니다. 모든 지체들이 자신들을 단일한 목적을 지닌 보다 큰 전체의 일부분으로 볼 때만이 하나의 통일된 목표가 성취될 수가 있습니다. 의도적인 것은 아닐지라도 전혀 개인적인 결단과 행동이 앞날의 계획에 영향을 끼치는 경우도 나타나곤 합니다.
주도면밀한 계획이 결핍되면 알파내의 그룹들은 경쟁적이 되거나 피차의 사역이 갈등이 발생합니다. 상호협동적인 계획이 수립되지 않으면 알파 내의 그룹들은 자기들이 곧 전부인 양 생각하고 교회와의 우대관계에서 오는 목적의식을 상실해 버리게 될 수도 있습니다. 행정 임무의 중대성은 장기적인 계획수립입니다.
2) 알파의 장기계획 수립방안
장기적인 계획 수립을 시도하는 첫 단계는 알파의 각 팀들을 깨우쳐서 그러한 모험에 참여해야 하는 필요성을 인식하게 하는 것입니다. 장기적 계획 수립에 필요한 조건들과 아이디어를 현실화하기 위한 조직입니다. 일상적인 교회생활을 통한 계획수행이며 이것이 계획에 대한 평가로 이어집니다.
3) 알파의 연차계획의 필요성
알파 사역의 여러 분야에 종사하는 모든 도우미들의 개인적 유대감, 이러한 이유들 때문에 각 팀들의 포괄적인 연차 계획을 수립하기 위하여 통합적인 방안을 살펴보고, 사역과 목적, 목표에 대한 이해를 더 깊게 해야 한다.
4) 제반 계획의 계속적인 조정
각 팀간의 사업을 조정해야 주어야 합니다. 계획이 바뀌어야 할 때도 있고 예기치 않았던 상황이 도래할 수도 있습니다. 그러기 위해서 제반계획의 계속적인 조정이 필요합니다.
4. 알파는 다음과 같은 사람들을 위한 것입니다.
* 기독교 신앙이 무엇인지 알기를 원하는 사람들
* 교회에 처음 출석하기 시작한 사람들
* 새롭게 신앙을 갖기 시작한 사람들
* 성령 충만함을 원하는 사람들
* 치유가 필요한 사람들
5. 동명 알파코스의 구조이해
1) leadership(지도력) - 담임목사
2) management(관리) - 담당장로
3) administration(경영) - 팀장
팀 장
기획과 행정
박두용 집사 ( 섬기미 )
행 정 팀
꾸밈과 진행 보조
임기수, 김원재, 김홍순
윤영희, 김형영, 임기수
6. 역할
1) 대외
* 동명교회 정도와 선교국과의 관계
* 여타 기관들
* 유관 기관과 대 사회적 업무
2) 알파코스 내의 업무
* 기획(企劃)의 원칙
성경적 원리-성경에서 벗어나지 말 것.
- 일보다 인간존재를 더 강조할 것
- 분수에 맞는 일을 할 것: 개인의 욕심 때문에 주님 팔지 말 것.
- 통계/자료에 매몰되지 말라. -알파의 본질과 관계된 기획을 하라.
- 목적에서 벗어나지 말 것. - 일관성 있는 기획.
- 주제가 통일되어야한다. - 판단의 조화에 의해 이루어져야.
- 항상 논리적이어야 한다. - 항상 좋은 철학이 있어야 한다.
- 좋은 기획을 통하여 교회가 향상되도록 해야한다. - 연계성을 세워준다.
- 통일성을 반영해야한다. (획일성이 아니다.)
- 모든 사람들을 그리스도에게 인도하는 것이어야 한다.
* 대상에 의한 기획의 유형
인적 기획, 물적 기획, 제정 기획, 행정 기획,
* 기획의 단계: 6 P 이런 절차를 따르면 효율적이 된다.
- 목적 Purpose 성경적인 근거에서 나온 목적이 필요하다.
- 전망 Prospect
- 문제 Problems 문제가 될만한 것들을 제거해 나간다.
- 가능성 Possibilities
- 기획안 Projects 기획안을 만드는 것.
- 시행안 Pattern 구체적으로 → 다시 목적으로 돌아간다.
* 꾸밈 - 교육팀을 협력하여 자리배정, 명찰, 걸게 그림, 교육자료 배치.
* 진행 - 일반 주중 모임, 주말 수양회, 만찬의 밤.
도우미 교육, 한국 알파 컨퍼런스 훈련자 선정과 지원
* 기록 - 진행에 관한 전반적인 사항, 출결사항, 특이 사항
* 보고 - 지시사항이나 기획사항 |